Pokalbio įrašas: 

Filantropija yra tiek unikali, kiek unikalūs yra žmonės šioje žemėje. Filantropai gali remti ir remia beveik viską, neribodami savo fantazijos: pradedant vaikų ar jaunimo ugdymu, sveikatos prevencija ar ligų gydymu, beglobių gyvūnų gelbėjimu, vyresnio amžiaus žmonių socialinės atskirties mažinimu, geopolitinių konfliktų pasekmių, gamtos stichijos padarinių, klimato kaitos sukeltų problemų šalinimu ir baigiant, pvz., mėlynadryžių drugelių populiacijos Indonezijos džiunglėse išsaugojimu. Ši absoliuti pasirinkimo laisvė veikti yra didžiausias filantropijos privalumas, nes jis leidžia pasireikšti kiekvieno individualumui ir sukuria erdvę naujovėms.

Filantropai iš esmės yra atskaitingi... niekam, išskyrus save. Anksčiau ar vėliau verslininkai, politikai ar NVO vadovai turi atsiskaityti už savo rezultatus kitiems: verslo įmonių vadovai yra atskaitingi akcininkams už finansinius, strateginius ar veiklos rezultatus ; politikai - rinkėjams už teisėkūros darbus; NVO vadovai - savo rėmėjams už gautų lėšų panaudojimą.

Laimėtojai yra apdovanojami; tie, kuriems nepavyko - keičiami. Retam pavyksta ilgą laiką išlikti nepastebėtu. Jei verslo įmonės klientai tampa nepatenkinti produktais ar paslaugomis, jie eina pas konkurentus. Jei talentingi darbuotojai tampa nepatenkinti vadyba, darbo sąlygomis ar atmosfera, jie susiranda darbą kitur. Jei konkurentai pristato novatoriškesnius produktus ir paslaugas, jie atima rinkos dalį. Jei politikai ar politinės partijos nepateisina rinkėjų lūkesčių, jų galimybės išlikti valdžios olimpe tampa labai miglotos. Gyvenimas nuolat verčia keistis, mokytis ir tobulėti, nesvarbu, jūs to norite, ar ne.

Filantropijoje viso to nėra. Filantropai neturi klientų, konkurentų, nekovoja dėl rinkos dalies. Kitų atsiliepimai taip pat nevaidina esminio vaidmens - kai jūs ruošiatės atiduoti savo pinigus, žmonės jums dažniausiai pasakys tai, ką, jų manymu, norite išgirsti. Protingas, pasitikintis savimi ir patyręs žmogus, pasiduodamas išorinei gražbylystei, lengvai gali tapti apgaulės ir tikėjimo, kad jo filantropinė veikla daro daug didesnį poveikį, nei yra iš tikrųjų, auka.

Neišvengiama viso to išvada yra paprasta kaip 2x2: jei esate tikrai pasiryžę siekti didžiausio įmanomo poveikio su savo ribotais finansiniais ištekliais, didžiausius reikalavimus visų pirma turėsite kelti PATS SAU. O tai reiškia sąmoningą norą aukštai iškelti norimų rezultatų kartelę ir prisiimti atsakomybę už tai, kad ją pasieksite.

Metai iš metų siekti puikių rezultatų, kai jų nereikalauja niekas kitas, nėra natūralus žmogaus poelgis. Tam reikia nepaprasto ryžto ir savidisciplinos. Ypač, kai apčiuopiamus rezultatus gali būti labai sunku išmatuoti, poveikiui pasiekti gali prireikti metų ar net dešimtmečių, o jūsų konkretaus indėlio tiesioginių pasekmių gali būti neįmanoma nustatyti. Tokios aplinkybės lengvai griauna motyvaciją. Savi-atskaitomybė taip pat yra „nenatūrali“ ta prasme, kad jei nustatysite aukštą kartelę ir jos nepasieksite, galite tapti netgi pajuokos ar, dar blogiau, patyčių objektu. Ypač mūsų visuomenėje, kuri iš esmės netoleruoja pralaimėjimų. Taigi, jei niekas nereikalauja, kad jūs nustatytumėte aukštą standartą ir atsakytumėte už jo laikymąsi, ir jei tai padaryti sunku (o nepavykus - ir gėdinga!), kodėl gi jūs iš viso turėtumėte to imti?

Atsakymas yra „poveikis“ ir jūsų noras (=filantropinės veiklos tikslas) pasirinktoje veiklos srityje visuomenės vardu padaryti realius pokyčius į gerąją pusę. Filantropijoje, kaip ir visuose kituose žmogaus darbuose, rezultatas nėra tik „faktas“. Tam, savo ruožtu, reikalingas kryptingas jūsų, organizacijos ir tikslinės auditorijos, kurios labui dirbate ir nuo kurios didžiąja dalimi priklauso jūsų gebėjimas kurti rezultatus, bendras tikslo siekimas.